加盟店(diàn)
第一(yī)招：文化系統； 五種文化：老闆文化、族群文化、團隊文化、江湖文化、企業文化。一(yī)流的銷售賣文化，二流的銷售賣自己，三流的銷售賣産品，四流的銷售賣價格。 第二招：學習系統； 爲什麽員(yuán)工(gōng)不愛學習，因爲喊口号，還是上學時候就不喜歡學習？根本原因是沒有從學習中(zhōng)得到結果。 第三招：拓客系統； 設計拓、留、鎖、提、升系統。 第四招：卡項運營系統； 手把手教店(diàn)家設計卡項，零基礎也能輕松學會，通過卡項打通銷售阻力，制定完善的卡項運營系統。 第五招：品項運營系統； 1、拓客項目-引流； 2、常規項目-利潤； 3、特色項目-鎖客； 4、爆品項目-開(kāi)發； 5、客情項目-家居； 6、大(dà)項目-圈子。 第六招：股權系統； 美業的股權在中(zhōng)國市場上99%是不合理的，但是你分(fēn)出去(qù)，能讓利潤迅速的提高，門店(diàn)快速的擴張，前提是你要明确，股權分(fēn)了隻是分(fēn)了權利，沒有分(fēn)責任，還有他應有的義務。 第七招：營銷系統； 搞定員(yuán)工(gōng)的需求就能知(zhī)道客戶的需求，以後做活動不要那麽自作主張，要聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的想法，員(yuán)工(gōng)是在一(yī)線，你的想法是根據市場一(yī)線員(yuán)工(gōng)的想法做依據的。 第八招：内聘系統； 照顧好已有的員(yuán)工(gōng)，建立完善的招聘獎勵系統。 第九招：用人系統； 挖掘員(yuán)工(gōng)潛力，建立完善的招人、用人、留人、育人系統。 第十招：薪酬系統； 根據需求制定薪酬體(tǐ)系，拒絕養懶人，提高員(yuán)工(gōng)積極性。 第十一(yī)招：福利系統； 明确福利，強化福利，樹(shù)立榜樣，制定福利标準系統。 第十二招：PK系統； 堅決并敢于淘汰弱者，制定完善的PK流程與系統。 第十三招：數據系統； 數據化的系統管理，才能看出一(yī)個店(diàn)裏的核心問題。 第十四招：考核系統. 明确個人職責與個人義務，設定所有人（包括老闆）獎罰激勵标準。
第一(yī)、定戰略：方向——去(qù)哪裏？
想把企業做好就要定戰略，戰略和大(dà)小(xiǎo)沒關系，因爲戰略決定了方向，方向就是你在開(kāi)店(diàn)，你要決定去(qù)哪裏？如果開(kāi)店(diàn)之前沒有定好戰略方向，在美業裏這種店(diàn)基本上會開(kāi)倒閉，戰略的核心是選擇，條條道路通羅馬，哪條路讓你走的舒服自在，取決于老闆的智慧，老闆選對了，員(yuán)工(gōng)跟着幹就輕松，老闆選錯了，怎麽幹都沒有結果。
第二、建文化：聚人——和誰在一(yī)起？
建文化的核心有三個：建場、借場、用場，文化的力量是看不見摸不着的。作爲一(yī)個老闆如果沒有造場的能力，你的美容師、美容經理、你的管理層不會借場就不會用場，所以你店(diàn)裏的人隻會偷懶，企業文化不是一(yī)句口号，是你不會用。
第三、做系統：策略——怎麽去(qù)？
儲麟學院的系統都是方法，不講廢話(huà)，好系統可以讓壞人變好人，不好的系統可以讓好人變壞人，沒有系統可以讓機靈人變懶人，系統管理課程定位八個字：激活團隊，解放(fàng)老闆。
第四、引資(zī)本：财富——人生(shēng)新開(kāi)始？
資(zī)本的核心就是：無中(zhōng)生(shēng)有，中(zhōng)國企業沒有資(zī)本做依托是不可能起來的，人生(shēng)新開(kāi)始，當一(yī)個人賺取一(yī)定的财富，财富值隻是個數字的時候，人生(shēng)才真的開(kāi)始。
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自2017年以來，公司業務輻射于全國各地，短短4年時間内，魏伊美集團發展數千家旗艦店(diàn)（魏伊美皮膚管理中(zhōng)心）。
